7月中旬，宁波通商集团召开2021年半年度工作会议，总结上半年工作完成情况，分析存在问题与短板，系统安排下半年工作。集团党委副书记、副董事长、总经理张旦主持会议，集团领导班子成员、集团本级中层干部及子公司主要负责人参加会议。

集团综合管理部通报了各部门、各子公司“国企改革三年行动”和集团2021年重点工作任务完成情况，各部门、各子公司负责人详细汇报了上半年工作进展、存在问题及下半年计划，集团各分管领导就分管领域工作进行部署，并提出具体要求。

张旦肯定了集团上半年各领域工作进展及成绩，同时强调，各部门、各子企业干工作抓落实过程中，要进一步提升四个意识：一是提升聚焦意识，要把有限的力量和资源集中到重点、难点和根本问题的解决上；二是提升主动意识，掌握工作节奏、做到先行一步；三是提升刚性意识，要刚性履责、刚性落实，对各项指示批示和工作任务都必须坚决贯彻执行，令行禁止、不搞变通；四是提升争先意识，要积极对标对表、查找差距，努力争先进位，决不能安于现状。

针对下半年工作，张旦强调，要进一步强化四个聚焦，狠抓落实。一是聚焦“做好巡察整改后半篇文章”狠抓落实，把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实抓到位，以巡察整改推动各项工作落实落地；二是聚焦重大投资和标志性项目狠抓落实。认真抓好新能源、数字产业等重要领域的关键项目和市产业基金等重要基金的管理运作，以必须成功的决心和扎实有效的举措，抓好落实。三是要聚焦要素统筹狠抓落实。要统筹谋划、有序推进市场化经营机制改革，做好资金资源的统筹保障，提升集团管理运作效率。四是要聚焦进一步提升管理狠抓落实。要进一步完善公司顶层治理，扎实做好“十四五”规划编制和对标一流管理提升专项行动，完善机构设置，打通人才成长、流通和输送渠道，做好大党建工作，深化党史学习教育，全面提高党建工作质量和水平。